超イロハ　師長の役割・責任・目標・行動　体当たり看護管理奮戦記

難しいのは苦手，でもしっかり管理を学びたい。
　そんなあなたに最適！

　厳しい医療情勢の中，生き残りをかけ7：1を目指す
　地方の中規模総合病院を舞台に
　若手新任師長の成長物語で学ぶ！

目次

《第１章 もう悩まない看護管理者の基本指針15》
　・管理ってなんだろう？
　・病院組織を理解しよう！
　・医師や他部門とうまくやるには？
　・師長になっての最初の難関！ 人の管理
　・病院やスタッフが管理者に期待していること
　・スタッフがついてくるリーダーシップの秘訣
　・師長と主任の役割を考える
　・業務改善のポイントは！？
　・忙しい！ それなら上手に時間管理
　・管理者の最大の武器！
　・キャリアに応じた人材教育のコツ
　・看護管理者は企画提案力も求められる
　・勤務表は管理能力を映す鏡
　・管理のトレンドは定量化
　・できる管理者は先を読む

《第２章 医療・病院のしくみ超イロハ》
　・医療政策の超イロハ
　・財務を簡単に勉強するには？
　・意外と普及していないジェネリック医薬品
　・混合診療のナゾ…
　・病院の建物としての工夫
　・インシデントが減らない！？
　・意外と簡単！？ 原価計算の意味
　・DPCと疾病管理に病院の将来を見る
　・在宅医療のしくみを学ぶ
　・看護管理者が事務部長になる時代！

《第３章 病院の経営的視点を養う！
　診療報酬との付き合い方１・２・３》
　・診療報酬と病院経営のしくみ！
　・30分で診療報酬アレルギーを治す！
　・診療報酬を分析する　
　・理解を深める用語解説

《第４章 お手本にしたい10人の看護管理者の履歴書》

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