新規事業・成功の〈教科書〉 200社以上に命を吹き込んだプロ中のプロが教える
発売日:2010年4月
- ページ数
- 182p
- ISBN
- 978-4-492-55667-2
- 著者情報
- 坂本 桂一(サカモト ケイイチ)
(株)フロイデ会長兼シニアパートナー、事業開発プロフェッショナル。山形大学客員教授。専門は、新規事業創出、ビジネスモデル構築、M&A。1957年京都市生まれ。東京大学入学後、在学中にソフト制作会社(株)サムシンググッドを設立する。以後も(株)ソフトウィング、アルファシステム(株)、アドビシステムズ(株)(当時社名アルダス(株))、(株)ウェブマネーなどを設立し代表、会長に就任。うち数社を年商数百億円ビジネスに育て上げる(以上すべて現在は退任)
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商品説明
八方ふさがりの中で悩めるビジネスパーソンたちよ、そこには「知られざる秘策」がある。百戦錬磨のプロが数多くの新規事業立ち上げ方の「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き。
目次
第1部 新規事業の原理―だから、御社の新規事業は立ち上がらない(社内新規事業公募はうまくいかない
新規事業をうまくいかせるための考え方とは?
組織階層視点から見た新規事業―なぜ、あなたの関わる新規事業は社内で潰されるのか?)
第2部 新規事業が次々立ち上がるあるべき「仕組み」―事業開発システム(「事業開発システム」を活用した新規事業立ち上げまでの流れ)
資料 事業開発システムで活用できる資料フォーマット
商品詳細
- 出版社名
- 東洋経済新報社
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- 著者コメント
- こうすれば失敗へとまっしぐら――。
・ 成否の基準が設定されていない。
・ 悪魔のささやき「スモールスタートでやりましょう」
を盲信している。
・ 「ユーザーニーズを取り入れる」は耳障りがいいだけの
逃げ口上であることを知らない。
・ 「言い出しっぺがやる」という一見フェアな
俗説に縛られている。
・ 最初からアイデアマンやバイタリティのある
メンバーを集めてしまう。
・ 「今までにない市場」をマーケティング調査で
確認しようとしてしまう。
・ 既存のフレームワークを未来の事業に
あてはめようとしている。
・ 提携型ビジネスにおいて、プランがきちんと固まる前に、
提携先候補にアプローチしてしまう。
・ 「新しくないもの」「過去失敗したもの」
というだけで検討から外してしまう。
・ 意思決定を大規模な会議で得ようとする。
・ ビジネスシードの本当の意味を誤解している。
・ 「新規事業を生み出す器をつくる」と
「新規事業自体をつくる」を混同している。
正しい考え方は本書をご覧ください。
新規事業が必要なのは誰もが知っているのに、立ち上げ方は誰も知らない。百戦錬磨のプロが数多くの「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き。 - フォーマット
- 単行本
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