戦略力を高める　最高の戦略を実現するために

思考の質をどう高めるか？決断のスピードをどう速めるか？なぜ一流の企業や人材でも道を誤るのか？日本人最大の弱点を克服する。実際の企業例＆ケース演習も満載。

なぜ一流の企業や人材でも道を誤り、正しい戦略が描けないのか？　会社全体の戦略自体を決めるのは経営トップの仕事であるが、組織的に考え、判断し、自分なりの仮説を明らかにしたうえで行動することが、ビジネスマンには強く求められる。
トヨタや任天堂などの企業例、ポーターなど経営学者が解説した経営学のフレームワーク、戦略実現のための「海図策定」のテンプレートをつけ、「流されるスタイル

目次

第１章　翻弄されるビジネスマン（不連続な環境変化
流されているという「実感」
戦略的であるためにいは）
第２章　「海図」の品質がすべてを左右する（「海図」の品質には雲泥の差がある
「戦略力」を発揮することの難しさ）
第３章　「戦略力」を構成する「４つの素力」（環境変化の先の先を読む力
あるべき姿を描く力
自分を見つめ直す
「道筋」をつくる力）
第４章　「海図」のつくり方（経営戦略論のアプローチ
４つの戦略学派のアプローチ
「海図」作成のケース演習）
第５章　質の高いリーダーをめざして（志―より高みをめざして
学―自分の幅を広げよう
力―まわりを動かす
友―仲間を増やす）

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