グロービスＭＢＡ事業開発マネジメント

事業コンセプトの企画・開発、ビジネスプランの作成、資金調達、組織デザイン、成長戦略の構築、マネジメント・システムの確立、事業を立ち上げ、軌道に乗せる方法を解説。

企業事例をもとに、事業の立ち上げに必要不可欠な条件を解き明かす

ユニクロ、京セラ、ＴＳＵＴＡＹＡ、リクルートは、どのようにして事業を立ち上げ、軌道に乗せることができたのか。アイデアの見つけ方からビジネスプランの作成、人材・組織づくり、資金調達、成長戦略の構築……新規事業のスタートアップや新会社の設立に不可欠な要件を分析。ビジネスリーダー必読！

目次

編著者まえがき

序章　事業開発、事業創造を考える視点
新事業を考える際に重要な5つのポイント

第1章　アイデアとビジネスモデル、ビジネスプラン
1　事業アイデアこそ、ビジネスの源泉
2　事業アイデアの創出を加速する
3　事業アイデアのスクリーニング
4　ビジネスモデルの構築　ほか

第2章　新事業戦略の定石
1　事業分野を絞り込む
2　競争ルールを変える
3　成長戦略で規模を拡大していく
4　戦略を実行に移す

第3章　人材・組織づくりとリーダーシップ
1　組織づくりを考える基本
2　プロセス発想の組織構造
3　人材活用を促す人事システム
4　組織文化の育成　ほか

第4章　資金調達
1　ベンチャー企業にとっての資金調達
2　創業前の資金調達（自己資金＋α）
3　創業初期の資金調達（銀行、VC、エンジェル）
4　成長初期の資金調達（外部資本の導入と成長機会）　ほか

第5章　マネジメント・システムの強化
1　マネジメント・システムの役割
2　狭義のマネジメント・システムの導入
3　マネジメント・システムの強化
4　マネジメントチーム

第6章　21世紀の新ビジネスに必要なもの
1　自らの強み、コア・コンピタンスを意識する
2　成長後も「ベンチャー精神」を持ち続ける
3　多様性を取り込む
4　「変わり続ける」仕組みをつくる

資料　ライフネット生命保険のビジネスプラン
インタビュー
ビジネスプラン

あとがき
参考文献
索引

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