ビジネスリーダーにITがマネジメントできるか あるITリーダーの冒険
- ISBN
- 978-4-8222-6243-3
- 著者情報
- オースティン,ロバート・D.(オースティン,ロバートD.)(Austin,Robert D.)
コペンハーゲンビジネススクール・創造とイノベーションマネジメントコース教授。ハーバードビジネススクール・テクノロジーとオペレーションマネジメントコース教授。ハーバードでは、CIO向けエグゼクティブプログラムのチェアを勤め、ITマネジメントに関するMBA向け教科書の著者でもある。教授になる前は、ある国際企業でITマネジャーを経験した
ノーラン,リチャード・L.(ノーラン,リチャードL.)(Nolan,Richard L.)
ワシントン大学・フォスタースクールオブビジネス教授。ハーバードビジネススクール名誉教授。両校でITリーダーシップにおける戦略と執行について教えている。かつてノーラン&ノートンCo.を設立し、IT戦略コンサルティングの創始者となった
オドンネル,シャノン(オドンネル,シャノン)(O’Donnell,Shannon)
コペンハーゲンビジネススクールPh.D.フェロー。創造的企業におけるイノベーションとテクノロジーの果たす役割について研究している。カッターコンソーシアムのコンサルタントでもある。ハーバードビジネススクールのケーススタディを共同執筆している
淀川 高喜(ヨドカワ コウキ)
野村総合研究所・研究理事。1979年入社。システム開発を経験した後、コンサルタントとして多くの企業でITによる企業革新を支援。システムコンサルティング事業本部で10年ほど部長職を務め、ITマネジメントコンサルティングを確立したのち、2008年より現職。経営情報学会会員、日本ITガバナンス協会理事。情報処理技術者試験委員を10数年にわたり勤める
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商品説明
金融サービス会社IVKで中核事業を率いていたジム・バートンは突然、「CIO(チーフ・インフォメーション・オフィサー)」と呼ぶIT責任者への異動を言い渡される。IVK社の経営トップは、前任のCIOを解雇し、後任にバートンを指名した。不本意な異動を受け入れたバートンを待っていたのは苦労の連続だった。ITを知らないバートンを煙たがる部下、巨費を投じた大型プロジェクトの遅れ、ハッカーとおぼしき外部からのシステム攻撃…。コンピューターをダウンさせてしまったバートンは、解雇の瀬戸際にまで追いつめられる。果たしてバートンは、CIOとして成功できるのだろうか?バートンとともに、様々な難局を乗り越えていきながら、ITマネジメントの勘所を身につけることが出来る「小説」。
金融サービス会社IVKで中核事業を率いていたジム・バートンは突然、「CIO(チーフ・インフォメーション・オフィサー)」と呼ぶIT責任者への異動を言い渡される。IVK社の経営トップは、前任のCIOを解雇し、後任にバートンを指名した。
不本意な異動を受け入れたバートンを待っていたのは苦労の連続だった。ITを知らないバートンを煙たがる部下、巨費を投じた大型プロジェクトの遅れ、ハッカーとおぼしき外部からのシステム攻撃・・・。
コンピューターをダウンさせてしまったバートンは、解雇の瀬戸際にまで追いつめられる。果たしてバートンは、CIOとして成功できるのだろうか?
ITをマネジメントするためにおさえておくべき勘所がすべて網羅された一冊。
目次
第1部 ヒーロー登場
新しいCIO 〜 青天の霹靂、不本意な異動
CIOの挑戦 〜 「君は一年もたない」
CIOのリーダーシップ 〜 ITマネジメントもマネジメントである
第2部 試行の道
ITのコスト 〜 複雑極まる計算式
ITの価値 〜 一体何の役に立つのか?
プロジェクトマネジメント 〜 成功の母は早めの失敗
プロジェクトからの撤退 〜 IT企業をお払い箱にする
ITの優先順位 〜 「台無しにしたのはあなたです」
ITと取締役会 〜 大成功、だがCEOの意外な反応
第3部 試練
危機 〜 突然のシステム攻撃
ダメージ 〜 「君を解雇する」
コミュニケーション 〜 信頼を回復できるか?
第4部 ブレークスルー
先進技術 〜 ブログで公開された機密
ベンダーとの付き合い方 〜 製品選択・契約・引き抜き
人材マネジメント 〜 ペットと遊ぶエース社員
標準化とイノベーション 〜 「成長に貢献せよ」
第5部 勝利者
リスクマネジメント 〜 経営者と議論する方法
将来を見据えて 〜 一年後に起きたこと
商品詳細
- 出版社名
- 日経BP社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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