未来のスケッチ 経営で大切なことは旭山動物園にぜんぶある

まず、あなたの会社の未来スケッチを描いてみてください。ベストセラー『現場力を鍛える』の著者が書いた旭山動物園奇跡の現場力。廃園の危機から入園者数１２倍に！すべては１４枚のスケッチから始まった。

2004年より、早稲田大学ビジネススクールの授業で教材として取り上げてきた、
『現場力を鍛える』(東洋経済新報社)の実践版とも言うべき
旭山動物園の経営をテーマにしました。
廃園の危機から入園者数12倍になった、
その秘密は14枚のスケッチにありました。
「成長する経営」「強靭な経営」のあり方を明かし、
厳しい経営環境の下で活力を失いかけている日本企業にとって、
新たな再生の道標を示す手本として
学ぶべきことの多い一冊。

まずはあなたの会社の未来スケッチを描いてみてください。

【担当編集者のコメント】
遠藤功先生の講演で、先生が「旭山動物園の現場力」についてお話しされているのをうかがったのは、昨年の春のことでした。「すべてはスケッチから始まっている。このことは、どのような組織にも共通する真理です」との内容で、ぜひ先生に、旭山動物園についての書籍をお書きいただきたいと考え、本書を企画させていただきました。
取材を原点とする遠藤先生はその後何度か旭川まで行って取材し、当動物園の坂東元園長のご協力も得て、本書は完成となりました。
遠藤先生がお書きになっているとおり、詳細まで具象化しなければスケッチは書けません。だから、「未来のスケッチ」を描くことには、大きな意味があるのです。会社だけでなく、個人の人生にもこのことはいえると思います。
「現場力を鍛える」「見える化」などの良書をきっかけに遠藤先生のファンになった方にも、旭山動物園のファンの方々にも、必読の1冊と思います。

目次

プロローグ　旭山動物園の「現場力」を支えるもの
第１章　すべては「一四枚のスケッチ」から始まった
第２章　本物の競争力はどこから生まれるか
第３章　ほかと同じものを作ってもしょうがない
第４章　元気で強い「現場」を作る三つの要因
第５章　「串団子」で個を活かす
第６章　顧客の「感動」が最大のマーケティング
第７章　大切なのはチャレンジャーであり続けること
エピローグ　「明るく、正直で、前向き」であることの強さ

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