アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス
- ページ数
- 325p
- ISBN
- 978-4-7981-2040-9
- 著者情報
- レフィングウェル,ディーン(レフィングウェル,ディーン)(Leffingwell,Dean)
著名なソフトウェア開発方法論者であり、著者であり、ソフトウェア開発チームのコーチであり、彼のキャリアにおいて、ソフトウェア開発チームがそのゴールを達成することを助けてきた。RequisitePro,Inc.の創立者であり元CEOであり、RequisiteProの作成者であり、Rational Softwareの元Vice Presidentである。そこでは、RUPの商品化の担当であった
玉川 憲(タマガワ ケン)
IBMソフトウェアエバンジェリスト、IBM Rational事業部テクニカルセールス部長。2000年にIBM Research Tokyo(当時、東京基礎研究所)に入所。超小型腕時計型LinuxコンピュータWatchPadの研究開発に従事。2003年よりIBM Rational事業部に所属。RUP・要求管理・オブジェクト指向分析設計のコンサルティングなどを行う。2006年より米国在住。アジャイル方法論を用いたソフトウェア開発に従事
橘高 陸夫(キッタカ リクオ)
ソフトウェアアーキテクト。1997年にソニー株式会社入社。放送業務用機器事業部にてニュース製作システム等のソフトウェア開発に従事し、アーキテクチャ設計、コーディング、プロセス改善、グローバル開発プロジェクト管理などを担当。2007年より米国カーネギーメロン大学でスクラムによるソフトウェア開発を実践。帰国後、同事業部にてプロジェクトリーダーとしてスクラムを用いた社内ソフトウェア開発を実践中。早稲田大学工学修士。カーネギーメロン大学ソフトウェア工学修士(MSE)
畑 秀明(ハタ ヒデアキ)
1993年日本IBM入社、IBMの社内システムの開発保守に従事。プログラマ、アーキテクト、PMとプロジェクトにおけるあらゆるロールを経験後、開発プロセス標準チームに移りRUPの導入、CMMI活動への参画などを通じてIT組織の成熟度向上に取り組む。2006年よりIBM Rational事業部所属。プロセス&ポートフォリオ管理エリアのソリューションを中心にセールス活動、導入支援・コンサルティングに従事
藤井 智弘(フジイ トモヒロ)
2000年日本ラショナルソフトウェア(当時)入社、2003年よりIBM Rational事業部所属。RUPの導入、特に反復開発や要求管理を中心としたユーザ支援と製品を担当
大澤 浩二(オオサワ コウジ)
主任ITスペシャリスト。2000年、日本IBM入社、モデル駆動型開発による大規模アプリケーション構築プロジェクトに従事後、オブジェクト指向分析設計のためのIBM資産「GTAM」の開発を担当。2009年よりIBM Rational事業部に異動、現職
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商品説明
日本国内では、アジャイル開発の有用性は小規模な案件に限定されるという見方が大半を占めていますが、本書ではその常識・偏見を覆し、大規模な開発案件でアジャイル開発を実践するためのベストプラクティスを紹介しています。
目次
第1部 ソフトウェアアジリティの概要(アジャイルメソッドの概要
なぜウォーターフォールモデルは正常に機能しないのか?
XPの本質 ほか)
第2部 スケールアップ可能な7つのプラクティス(定義/ビルド/テストコンポーネントチーム
2レベル計画作りと追跡
反復型開発の習得 ほか)
第3部 アジャイルな企業を作る(意図的なアーキテクチャ
リーン要求開発のスケールアップ:ビジョン、ロードマップ、およびジャストインタイムの詳細化
システムオブシステムとアジャイルリリーストレイン ほか)
商品詳細
- シリーズ名
- IT Architects’ Archive ソフトウェア開発の実践
- 出版社名
- 翔泳社
- サイズ
- 23cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル:Scaling software agility
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