全社レベル戦略のプロセス
発売日：2009年12月
- ISBN
- 978-4-561-26517-7
- 著者情報
- 芦澤 成光（アシザワ シゲミツ）
中央大学商学部卒業。中央大学大学院商学研究科博士課程満期退学。玉川大学経営学部国際経営学科教授。専攻：経営戦略論・経営管理論
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商品説明
個別レベルの戦略を統合し，全社レベルとして最適なかたちを実現することが企業戦略に求められる。
目次
全社レベル戦略の課題
先行研究における全社レベル戦略の認識枠組み
第１部 本社と事業部・部門との相互作用プロセスの分析（全社レベル戦略としてのペアレンティング（ｐａｒｅｎｔｉｎｇ）―本社の影響力行使の理論
全社レベル戦略としての相互作用プロセスの理論―相互作用プロセスについての２つの理論の検討
全社レベル戦略と相互作用プロセスの実証分析―日本の製造企業における戦略策定と本社の影響力行使）
第２部 戦略的統合と本社経営陣の技能の分析（全社レベル戦略としての戦略的統合
全社レベル戦略としての支配的論理とアナロジー思考―本社経営陣の全社レベル戦略上の技能
戦略の認知技能とコミュニケーション技能―ゼネラルエレクトリック社の全社レベル戦略の事例）
第３部 全社レベル戦略としての組織アイデンティティの分析（全社レベル戦略としての組織アイデンティティ形成―ＢＭＷ社の全社レベル戦略の事例）
結論と展望
商品詳細
- 出版社名
- 白桃書房
- フォーマット
- 単行本
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