トヨタ式Ａ３プロセスで仕事改革 Ａ３用紙１枚で人を育て、組織を動かす
発売日：2009年12月
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商品説明
トヨタには「A3マネジメント」と呼ぶ、報告・提案をA3文書１枚にまとめて、仕事を進めるルールがあり、問題解決や人材育成に大きな成果を上げている。本書は、このマネジメント手法を、単に形式だけでなく、そこに流れるスピリッツも含め紹介する。
目次
第１章 Ａ３とは何か？
第２章 現状を把握する―現場へ行くべし
第３章 ゴールとギャップ分析―真因の追究
第４章 対策の提案―セット・ベースの意思決定
第５章 実行計画とフォローアップ―プル・ベースの権限
第６章 ＰＤＣＡに終わりなし―Ａ３シンカーを育てる
むすび 学ぶことを学ぶ―習い方が身に付く
始めるにあたって―Ａ３には２人が必要
商品詳細
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：Ｍａｎａｇｉｎｇ ｔｏ ｌｅａｒｎ
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