グローバル製造業の未来
- ISBN
- 978-4-532-31490-3
- 著者情報
- グリジニック，カジ（グリジニック，カジ）（Ｇｒｉｃｈｎｉｋ，Ｋａｊ）
ブーズ・アンド・カンパニー ヴァイス・プレジデント。製造業改革を得意とする。製薬、食品、自動車、航空機産業などの製造業を主な対象とし、過去一〇年間で三五〇以上の工場を訪問してきた。ブーズ・アンド・カンパニー参画前は製薬業界のサプライヤーＣＲＬ勤務。ＭＩＴスローンスクール経営学修士課程修了（ＭＢＡ）、地質学とミクロ経済学の修士号も有する
ウィンクラー，コンラッド（ウィンクラー，コンラッド）（Ｗｉｎｋｌｅｒ，Ｃｏｎｒａｄ）
ブーズ・アンド・カンパニー ヴァイス・プレジデント。製造業の戦略、改革、サプライチェーンマネジメントなどを専門とする。ブーズ・アンド・カンパニー参画前は米国海軍原子力潜水艦員を務める。ＭＩＴ機械工学科卒、ノースウエスタン大学製造業プログラム（ケロッグ経営大学院とマコーミック工学／応用科学大学院の共同プログラム）修士課程修了（ＭＢＡ）
ロスフェダー，ジェフリー（ロスフェダー，ジェフリー）（Ｒｏｔｈｆｅｄｅｒ，Ｊｅｆｆｒｅｙ）
ブーズ・アンド・カンパニー ビジネス誌『ｓｔｒａｔｅｇｙ＋ｂｕｓｉｎｅｓｓ』編集主幹。ビジネス誌記者・編集者として豊富な経験を有する
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商品説明
先進国の製造業経営者がグローバル競争を勝ち残るためにとるべき方策とは？トップ・コンサルタントが豊富な事例をもとに提言。
全米の経営者が愛読する「ビジネスの未来」シリーズ第２弾。「ものづくり」先行の日本製造業と「戦略」先行の欧米製造業を対比させ、両者の傾向を分析して、新時代の成功戦略を探る。日本企業の事例を加筆。
「忙しいＣＥＯも、このコンパクトな一冊を読めば産業界の最新状況が分かる」と好評を博した原著。ＧＥ、デュポン、トヨタ、日立等、各国企業の成功／失敗の実例、日本の事例も追加した充実の内容です。
目次
第１章 日本型製造観と欧米型製造観―どちらが勝つのか（「製造」の過当競争化が起きている
「戦略」に逃げ込む欧米メーカー ほか）
第２章 欧米型製造観―なぜ弱体化が進行したのか（原材料の不足
労働者の不足 ほか）
第３章 日本型製造観―なぜ戦略がなかったのか（売上・シェア第一主義
事業・製品拡張主義 ほか）
第４章 欧米メーカーへの処方箋（財務と戦略
作るか買うか ほか）
第５章 日本メーカーへの処方箋（製品レベルでの「間引き」
事業レベルでの「間引き」 ほか）
商品詳細
- シリーズ名
- ビジネスの未来 ２
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：Ｍａｋｅ ｏｒ ｂｒｅａｋ
注意事項
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