経営を監視する監査役　日本型ガバナンスのキーパーソン

監査役の真の役割である、経営を監視しCEOへの牽制役を果たすには、どのような意識で、どう実践していくべきか、著者の経験や他社の例をもとに解説する。悩める監査役への案内書！

目次

第1章 監査役を取り巻く環境(新任監査役のとまどい
理解されていない監査役の役割
コーポレート・ガバナンス
監査役(会)によるCEOの監視
監査役(会)制度への批判
社外取締役義務化の動き
広がらない委員会設置会社
政府系機関ガバナンス体制)
第2章 日本型ガバナンスの理想の姿(CEOの正しい経営姿勢
経営監視システムの構築と開示
活発に議論する取締役会
経営を監視する監査役会
CEO直轄の内部監査部門
不正経理を防止する会計監査人)
第3章 監査役(会)の実践(監査役としての覚悟
CEOとの定期面談
その他の経営監視活動
自己評価と自己研鑽)

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