図解松下幸之助の行動学

販売不振、過酷な値引き要求、倒産の危機…そのとき、氏の頭の中で何がひらめいたのか？「松下幸之助研究」の第一人者が読み解く、不世出の経営者―その思考と行動原則。

不世出の経営者・松下幸之助。氏はさまざまな局面でどのような行動を取ったのか。斯界の研究者が長引く不況下に活きるビジネスマン、経営者の指針となるよう解説する。


　不世出の経営者・松下幸之助が鬼籍に入って20年。販売不振、苛酷な値引き要求、倒産の危機……。氏はさまざまな局面でどのような行動を取ったのか？　氏は「不況もまたよし」「松下電器は不況のたびに伸びてきた」と言っていたが、どういう意味であったのか？　松下幸之助研究の第一人者が、不世出の経営者の思考と行動原則を長引く不況下に生きるビジネスマン、経営者の指針となるように解説する。

目次

１　すぐれたビジネスパーソンとしての仕事術（ビジネスパーソンとは
商売人とは
自分で仕事を創造せよ　ほか）
２　すぐれた経営者になるための発想と行動（本質を究める経営
人間大事の経営
ステークホルダー重視の行動　ほか）
３　素直な心で人生を歩む（よい人生の歩み方）

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