スケジューリング実務標準

プロジェクト・スケジューリングやタイム・マネジメントをいかに効果的に行うかが、プロジェクトを成功に導くか失敗するかの重大な要因となります。この理由で、プロジェクトマネジメント協会（PMI）は、理にかなった効果的なスケジューリング方法論の特質を記述した系統的指針として本スケジューリング実務標準を発表しました。

スケジューリング実務標準の第一の目標は、プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK?ガイド）第3版のうち、特に第6章プロジェクト・タイム・マネジメントにある情報を、プロジェクトのスケジュール・モデルとプロジェクト・スケジュールのために、実施可能でかつ客観的な測定プロセスに変換することです。

経験豊富な実務家たちが、効率的で効果的なスケジュールのプロジェクトを確実に遂行するために必要な次のような技法や情報を、本スケジューリング実務標準で提供します。

特定のプロジェクトのスケジュール・モデルを作成するための、スケジュール・モデル構成要素を定義し、記述します。
プロジェクト・スケジューリングの成熟度を定義し、スケジュール・モデルの成熟度目標の評価手段を提供します。
良いスケジューリング実務慣行の例を提供します。
スケジューリング実務標準は、クリティカル・パスの方法論（CPM）に基づくプロジェクトのスケジューリングの基礎に精通している実務家たちを想定して記述しています。プロジェクトマネジメント協会の標準プログラムでは、標準文書の展開計画に則り、本スケジューリング実務標準を定期的に更新していく予定です。

目次

第１章　序論
第２章　スケジュール作成プロセス
第３章　スケジュール・モデルの良い実務慣行の概要
第４章　スケジュール要素
第５章　適合性指標
付録Ａ　ＰＭＩ実務標準に対するガイドライン
付録Ｂ　ＰＭＩスケジューリング実務標準の進化
付録Ｃ　スケジューリング実務標準の貢献者
付録Ｄ　適合性スコアリング
用語集

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