日本の技術経営に異議あり　現場からの告発

ハードウェア指向ＭＯＴの限界、無秩序なアウトソーシング、横並び研究開発の悪循環、タコツボ化する技術者…。日本企業が直面する技術経営のリスクを明らかにし、改善策を提示。

目次

総論　日本型ＭＯＴの光と影
第１部　ＭＯＴの「常識」を問い直す（借り物ではない独自のコンセプトを創造する
ハードウェア指向ＭＯＴの限界
設計思想をアウトソーシングするな）
第２部　技術と事業の断絶を克服する（技術選択こそ企業成長の要
中核技術の認識の重要性とむつかしさ
研究者自身による事業への橋渡し
横並び研究開発の悪循環）
第３部　技術者の視野を広げる（技術者よ、タコツボから出でよ
技術者からマネジャーへのメタモルフォーシス）

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