リフレクティブ・マネジャー　一流はつねに内省する

「マネジャーは大変だ」「マネジャーになんかなりたくない」そんな「上司拒否。」とでも呼ぶべき気分が、若手の間で広がっている。たしかに、マネジャーは組織の中であらゆる難題を一身に背負わされており、疲弊気味だ。しかし、実はそんなマネジャーとその予備軍にこそ、「学び」と「成長」のチャンスが秘められている。本書は、世代（５０代、３０代）と専門（経営学、教育学）の異なる気鋭の研究者の共同作業によって、あなたの仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを提供する。経験をくぐり、対話をおこない、仕事を振り返るという内省（リフレクティブ）行為によって、大人も成長し続けるのだ。

目次

第１章　「上司拒否。」と言う前に（課長はこうして選ばれていた
光り輝いていた課長の椅子　ほか）
第２章　内省するマネジャー―持論をもつ・持論を棄てる（他者との“かかわり”から支援を得る
成長に寄与する「内省支援」　ほか）
第３章　働く大人の学び―導管から対話へ（大人は学びの終着駅か
人の発達は一生続く　ほか）
第４章　企業は「学び」をどう支えるのか（「私の教育論」は万能か
「なんとなく研修」がまかり通る訳　ほか）
第５章　企業「外」人材育成（働く大人は社外でも学ぶ
ラーニングバー　ほか）

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