意思決定力

■ 自ら意思決定しないとは、「誰かに意思決定してもらっている」ということ
いくら「会社がイヤだ、上司がイヤだ」と言っても、肝心な意思決定をゆだねているのなら、彼らに依存しなければ生きていけません。
時間術のテクニックをいくら学んでも、根本となる部分で、「これは自分の将来に投資する時間」「ここで確保した時間は誰にもコントロールされない」という確固たる意思決定がなされていないと、役に立ちません。

■では意思決定を強くするにはどうしたらいいのでしょうか?
「トレーニングに尽きる」というのがその答えです
毎日のなかで意識的にきちんと「意思決定」し、意思決定に慣れ、力を蓄えていくことは十分可能です。
本書では、仕事だけでなく、パソコン選び、不動産選びなどの例を使って、わかりやすく具体的に意思決定力をどう鍛えていけばいいか書かれてあります。

●「意思決定の流れ」はこうなっている
1目的観を明確にする
2情報のインプット(目的を決めておく・量より質を優先する)
3選択肢の抽出(クライテリアを明確にする・ボトムラインを決めておく・選択肢をパターン化しておく)
4シミュレーション(問題を整理する・イメージしながらシミュレーションをする)
5意思決定をし、行動する(見込み6割で行動する・行動しながらシミュレーションできる)
6リカバリー力をつける(失敗は「矢面に立つ練習」だと認識する)
7常に意思決定力を鍛える

週間東洋経済2009年11月7日号掲載/『意思決定力』を書いたレバレッジコンサルティング代表取締役社長兼ＣＥＯ　本田直之氏に聞く
※書評者の役職は掲載当時のものです。

目次

１　なぜ今こそ「意思決定力」が必要なのか？
２　大前提となる「基本ルール」を理解しているか？
３　「情報のインプット力」を鍛える
４　インプットした情報から、「選択肢」を抽出する
５　「シミュレーション力」を鍛え、意思決定する
６　意思決定で失敗しない、「リカバリー力」を蓄える
７　毎日のトレーニングで「意思決定力」を鍛える

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