開発チーム革新を成功に導くインパクト・メソッド 業務成果と人と組織の成長を同時実現!
発売日:2009年10月
- ページ数
- 196p
- ISBN
- 978-4-408-41139-2
- 著者情報
- 倉益 幸弘(クラマス サチヒロ)
設備機械メーカーの設計を経験後、大手コンサルティング会社を経て、故岡田幹雄氏とともに2001年インパクト・コンサルティングを設立。インパクト・メソッドの開発に最初から携わる。2004年より代表取締役
宗像 宏(ムナカタ ヒロシ)
自動車メーカーで製品企画を経験後、間接部門のマネジメント・コンサルティングを経験。2001年インパクト・コンサルティング設立に参画。インパクト・メソッドをホワイトカラー全般のマネジメント革新に発展させている。同社パートナー
久保 昭一(クボ ショウイチ)
印刷会社にて材料開発を経験後、研究開発マネジメントのコンサルティングに従事。2001年インパクト・コンサルティング設立に参画。技術系マネジャーのマネジメント力向上の実践指導には多くの支持がある。同社パートナー
山田 勉(ヤマダ ツトム)
機器メーカーで製品開発と品質保証を経験後、設計管理コンサルティングに従事。2001年インパクト・コンサルティング設立に参画。インパクト・メソッドを基盤とした開発プロセス革新コンサルティングを主に担当している。同社パートナー
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商品説明
「言ったことに責任を取ってほしい」「人手がほしい。ひとりでもいいから」「自分のわからないことを部下に言うな。勉強しろ」―メンバーが思っていることをわかっていますか?200社以上の企業が導入!!延べ1万5000人以上の技術者とマネジャーが経験した考え方と方法論。
目次
第1章 インパクト・メソッドがチームを変える(CASE1 バグゼロを達成した開発チーム
成果をもたらすプログラムの流れ)
第2章 現場の現実(急激な環境変化につぶされる現場
環境変化に対応したマネジメント ほか)
第3章 チーム革新のための活動(3つの着眼点とその革新
まず管理者が意識を変える ほか)
第4章 個人の成長とチームの成長のために(組織における成果、人の成長とは何か?
CASE2 マネジャーの強い思いがメンバーの心を動かす ほか)
商品詳細
- 出版社名
- 実業之日本社
- サイズ
- 21cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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