組織で使える論理思考力

組織の論理と個人の論理にどう折り合いをつけるのか。数々の企業を指導した著者が、「直線的な論理思考」を超え、真に役立つ「頭の使い方」を伝授。意思決定のコストを削減する具体的な方策を、豊富な事例をもとに解説する。

目次

第１章　日本人は問題解決ができないのか（論理思考の本が書店に並び続ける
日本人は理屈が似合わないのか　ほか）
第２章　アリバイづくりの思考教育（教育投資がムダになるのはなぜか
試作品の技法を現場に導入　ほか）
第３章　問題を解決する四つの切り口（組織で使えるのはシンプルな理論
ラショナル思考の四つの切り口とポイント　ほか）
第４章　組織で活かせる思考力（頭が良い人と組織の関係
まず問題解決の真髄を知る―一般社員の場合　ほか）
終章　より大きく広く考える力（意思決定の「不良品」をなくし、組織と個人が強くなる
優秀な人の過信が生む間違い　ほか）

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