究極の思考術　あなたの論理思考力がアップする「二項対立」の視点１５

新世代の「ロジカルシンキング」。現役弁護士が明かす「究極シリーズ」第４弾、ここに完成！苦手な「論理思考」がラクラクできるようになる「シンプルな視点」とは？これまでビジネス書でテーマにされてこなかった「重要なこと」を、１５の具体例を挙げながら伝授。ビジネスシーンや日常生活の会話をふんだんに盛り込みながら、論理思考の極意を明快に解説。

目次

新企画に反対する部長を説得するためには、どうしたらいいか？―必要性と許容性
ブラックジャックに手術をさせてよいか？―形式論と実質論
茶髪にピアス、「みんながやっていること」は本当に禁止されているのか？―禁止レベルと許容レベル
上司から頼まれたことは、どこまでやっておけばよいのか？―必須と任意
案件Ｘは上司に邪魔されずに、効率よく進めることができるか？―効率と適正
「理想論」だと片づけられないためには、「メリットの宝庫だ」と思わせればいい？―理想論と現実論
新型インフルエンザから身を守るためには、どのような視点が必要か？―事前と事後
振り込め詐欺に、借金さらに横領　彼女の本当の悩みはいったいなにか？―主（メイン）と従（サブ）
案件のなかで登場する複数の課題は、どのように対処すればよいか？―並列関係と優劣関係
おとり捜査をやってもいいかは、「木をみて森をみず」の発想から考える？―全体と部分
イチローと松坂を比べるにはどういう視点を使えばいいか？―共通点と相違点
Ｊポップ好きの人が、ジョン・レノンを聴くことは、どう説明したらよいか？―原則論と例外論
製品に不具合が生じた原因は、そのように解明すればよいか？―抽象論とぐらい論
人間はいつから「人」になり、いつから「人」でなくなるのか？―絶対論と相対論
ともに説得力のある主張の対立の背景には、なにがあるのか？―通説と有力説

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