インテグレーティブ・シンキング　優れた意思決定の秘密

大成功を収めたリーダーは、直線的で単純なロジカル・シンキングではなく、矛盾や対立から創造的な解決策を生み出す「インテグレーティブ・シンキング（統合思考）」を実践している―彼らは「ＡかＢか」の安易な二者択一をせず、相反する二つの考えを並立させ、対比させ、両者のよさを採り入れつつ斬新な答を見つけ出すのだ。この思考技術こそ、情報が絶えず流れ込み、ますます複雑化する世界に対処するために欠かせない。本書では、ＧＥのジャック・ウェルチ、Ｐ＆ＧのＡ・Ｇ・ラフリー、フォーシーズンズ・ホテルのイサドア・シャープら卓越したリーダーたちの実例を数多く紹介しながら、インテグレーティブ・シンキングの概念を解説するとともに、その能力開発法も伝授する。

今日の複雑なビジネス環境では、直線的なロジカル・シンキングよりも「インテグレーティブ・シンキング」が役に立つ！　米国の経営層から注目を集めた論文が、偉大なリーダーの実例をまじえて書籍化された話題作。

マイケル・ポーターと共に戦略コンサルタントとして働いた体験を生かし、ビジネススクールで戦略論や経営論を教えている著者が、「ロジカル・シンキング」より実用的なビジネス思考法を提示します。


編集者より
論理思考（ロジカル・シンキング）」って、デキるビジネスパーソンの必修スキルと言われる一方、「現実のビジネスでは役に立たない」という声も多数あります。そりゃそうです。ロジカル・シンキングは何十年も前から流行しているんだから、ロジシンで解決できる程度の問題なら、誰かがとっくに解決しているはず。
そこで登場したのが、本書が提唱する「統合思考（インテグレーティブ・シンキング）」。ＧＥのジャック・ウェルチやイーベイのメグ・ホイットマンといったスーパースター級の経営者、そして経営学の巨人ピーター・ドラッカーらを取材して、ふつうの人が「ＡかＢか」の二者択一になるところで、彼らが「ＡでもＢでもないＣ」という創造的解決にたどり着く思考プロセスを解明しその実践法を伝授します。
現実の世界で求められるのは、現実の枠を超えた創造的イノベーション――。あなたも統合思考を身につけて、もっとデキるビジネスパーソンをめざしましょう。
（翻訳出版部　國分正哉）

目次

第１章　二者択一を避ける―インテグレーティブ・シンキングによる創造的解決
第２章　セカンドベストは選ばない―最適解を追求するインテグレーティブ・シンキング
第３章　ファクトリー・セッティングから自由になる―既成のモデルを絶対視しない
第４章　複雑さを愛する―単純化からは創造的解決は生まれない
第５章　インテグレーティブ・シンキングを身につける
第６章　達人の楽観的な視点―六つの特徴
第７章　達人の強力な武器―三つの思考ツール
第８章　計画的な経験の蓄積―習熟と創造性

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。