協力のリーダーシップ　メンバーの個性を活かすチームワークの技術

かつての日本企業は「均質な組織」で、ことさら「協力」を謳う必要はなかったが、現在ではそれを生み出す働きかけが必要である。

世代や価値観、ポジションを超えて協力することが、時代の要請である。リーダーは、チームワークを演出し、率先しなければならない。

かつての日本企業は、トップからボトムまで同じ目標を共有する、まさしく「均質な組織」であった。チームワークとか、協力が問われる必要はなかった。しかし、職務分掌主義、個の尊重が進み、さらには内部統制やコンプライアンスなどの規範文化が強まる一方、組織の求心力が弱まり、チームワークや協力は得がたい無形資産になりつつある。

目次

第１章　協力するチームの秘訣
第２章　チームＥＱの強化法
第３章　チームの心理学
第４章　フェアなプロセスが協力を生み出す
第５章　軋轢の解決が協力を育む
第６章　ハイ・パフォーマーの力を引き出すレッスン
第７章　常勝チーム・リーダーたちの八つの手法

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