マーケティング脳ＶＳマネジメント脳　なぜ現場と経営層では話がかみ合わないのか？

本書では、マネジメント（左脳）とマーケティング（右脳）とで意見が対立する２５のテーマについて、掘り下げていく。右脳から生まれたマーケティングの案は、左脳で理詰めで考える経営者には、なかなか大賛成してもらえない。それは単に理解できないからだ。では、どうすべきか？「あなたがたの提案はどう考えてもばかげているが、信頼しているので、採用する」築きたいのは、こういう関係だ。

目次

右脳と左脳
ビロードの厚い幕
マネジメントは「現実」に取り組む　マーケティングは「認識」に取り組む
マネジメントは商品に力を注ぐ　マーケティングはブランドに力を注ぐ
マネジメントはブランドを持とうとする　マーケティングはカテゴリーを持とうとする
マネジメントはよりよい商品を求める　マーケティングはほかとはちがう商品を求める
マネジメントはフルラインナップを好む　マーケティングはラインナップを絞る
マネジメントはブランドの拡大を図る　マーケティングはブランドの縮小を図る
マネジメントは“ファースト・ムーバー”を目指す　マーケティングは“ファースト・マインダー”を目指す
マネジメントは“ビッグバン”を期待する　マーケティングはスロースタートを予想する〔ほか〕

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