技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか　画期的な新製品が惨敗する理由

技術だけで勝つ時代ではない。計画的に創られるイノベーションの競争モデル、インテル・インサイド型、アップル・アウトサイド型、勝利の方程式を解き明かす。

技術で勝っても、知財権をとっても、国際標準をとっても、事業で負ける日本企業。その構造を解き明かし、処方箋を提示する。

技術で勝っても、知財権をとっても、国際標準をとっても、事業で負ける日本企業。その構造を明快に解き明かし、技術立国日本の生き残りをかけた処方箋を提示。急所技術を見極めた研究開発、抜け目のない知財マネジメント、それらを前提とした「市場拡大」と「収益確保と」を両立させるビジネスモデル構築という三位一体経営による競争戦略とは。

目次

序　技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか
日本の自動車産業、最大の危機　ほか

第1章　成長か？ 発展か？　──モデル錬磨とモデル創新
「成長」と「発展」の違いを理解する　ほか

第2章　イノベーションモデルの基本型　──二つのサイクルモデルと一つの促進モデル
イノベーションモデル(1)　ほか

第3章　インテル・インサイド、アップル・アウトサイド　──計算ずくで創られるイノベーション
インテル・インサイド：基幹部品主導で完成品を従属させる　ほか
　
第4章　イノベーションモデルのイノベーション　──新しい十分条件の登場
プロパテントからプロイノベーションへ　ほか

第5章　技術のオープン化が市場を拡大する　──「内クローズ、外オープン」の衝撃
製品特性とビジネスモデル　ほか

第6章　イノベーションイニシアチブと「三位一体」経営　──「発明」と「普及」を組み合わせる戦略的シナリオ
新しいイノベーションモデル：研究開発段階の協業　ほか

第7章　ビジネスモデルと知財マネジメント　──事業競争力の保持・強化に向けて
知財マネジメントの基本的前提　ほか

第8章　可変的／発展的イノベーションモデルへ　──科学技術立国・日本に至る道
診断書──なぜ、技術で勝って、事業で負けるのか？　ほか

補章　思考イノベーションのヒント
妹尾流・創発・思考
　コラム▼日本のノーベル賞受賞者を知っていますか？

あとがき

参考文献

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