東アジアの企業経営　多様化するビジネスモデル

東アジア経済は１９９７年の金融危機も乗り越え、目覚しい発展を遂げてきた。では、その経済発展の担い手である企業はどのようなビジネスモデルを採っているのだろうか？本書は、東アジア企業を国・地域別（韓国、台湾、中国、ベトナム、タイ）に特徴づけるとともに、職能および企業形態（人事・労務、生産システム、ＣＩＯ、マーケティング、中小企業）の側面からも捉え、立体的にその特徴を明らかにしようとするものである。

目次

東アジアにおけるビジネスモデル
第１部　国・地域別編（韓国―財閥の形成、発展、諸問題
台湾―黒子に徹するＩＴ企業群
中国―重層構造から読み解くビジネスモデル
ベトナム―発展途上国から中進工業国への離陸
タイ―多様性社会と日系企業）
第２部　職能・企業形態別編（人事・労務―東アジアにみる成果主義の諸相
生産システム―日中企業の製品アーキテクチャ
ＣＩＯ―中国における現状と課題
マーケティング―東アジアの経営環境と市場の多様性を軸として
中小企業―東アジア８カ国・地域の課題）
東アジアにおける企業経営の展望

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