介護リーダーの超技法

リーダーが変われば現場が変わる！はじめてリーダーからベテランリーダーまで介護現場で必要な知識と技術のポイントがわかる介護リーダー必携の１冊！

目次

中間管理職として知っておくべきこと・やるべきこと
01　介護保険施設などの組織のシステムは？
02　中間管理職になって最初に着手することは？
03　配置図と組織図の違いは？
04　組織図と配置図、公表するのは？
05　実際に組織図を作成するには？
06　部下の仕事量を調整するには？
07　新しい行動を起こすときの周囲との摩擦は？
08　看護系と介護系の間には溝がある？
09　医療モデル、生活モデルとは？
10　看護師長から介護リーダーへの切り替えは？
11　医療モデル、生活モデルの具体的な違いは？
12　介護の目標、「ＱＯＬの向上」とは？
13　「その人らしい生活」、「あたりまえの生活」とは？
14　機能障害を「個性」に変える？
15　介護リーダーに求められるリーダーシップとは？
16　スタッフのやる気を持続させる組織のあり方？
リーダー（施設）が目指すケアとは？
17　リーダーとして把握すべきことは？
18　リーダーに求められる介護力とは？
19　「やりたいケア」導入で注意することは？
20　なぜ業務改善を行うのか？
21　業務改善にあたって大切なことは？
22　業務改善の手順のポイントは？
23　業務改善にかかる時間は？
24　業務改善について、実践から定着までの流れ？
25　業務改善（入浴ケア）による勤務変更は？
26　業務改善後の勤務体制変更の特徴は？
27　勤務表変更にともなうスタッフの出勤時間は？
28　業務改善後に見直した勤務表は？
29　役立つパート・スタッフ採用のポイントは？
30　改善するのは直接ケアだけ？
31　入浴ケア、改善のポイントは？
32　お年寄りのための良い食事ケアとは？
33　お年寄りの食事量が少ない？
34　排泄ケア、改善のポイントは？
介護保険施設のケアマネジメントとは？
35　介護保険施設のケアのシステムは？
36　毎日の申し送り、会議が必要な意義？
37　毎日の申し送りの見直し？
38　運営しやすい委員会の条件とは？
39　会議開催の事前の準備とは？
40　効率的な会議の進め方は？
41　会議の内容を充実させるには？
42　委員会設置までの準備期間は？
43　委員会活動のスムーズな進め方は？
44　業務マニュアルを作成するには？
45　上司から的確な指示、意見をもらうには？
46　上司と部下との板ばさみ？

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