創業家物語　世襲企業は不況に強い

地盤・看板・カバンを引き継ぐ政治家の世襲に、相変わらず批判が多い。ひるがえって経済界を俯瞰すると、「不況時には創業家が実権を握っている会社(=世襲企業)が強い」傾向がある。日本を代表する企業は、どんな生い立ちを持ち、どんな試練をくぐりぬけてきたのか。超有名企業を検証してわかった「何を引き継ぐべきか、いかに引き継ぐべきか?」。100年に一度の大不況を乗り切るヒントが、ここにある。

目次

第１章　「男子継承型」の創業家（ブリヂストン―襦袢の仕立屋から鳩山内閣の陰の功労者へ
武田薬品工業―一族の異端児が破壊した「和の精神」　ほか）
第２章　「娘婿・養子継承型」の創業家（スズキ―「会社がすべて」の座標軸が狂う後継者選び
パナソニック（旧・松下電器産業）―世襲阻止でたどり着いた「社名変更」　ほか）
第３章　「兄弟継承型」の創業家（トヨタ自動車―社長になった四代目御曹司の真贋
三洋電機―対抗心を燃やしたパナソニックに身売り　ほか）
第４章　「パートナー継承型」の創業家（ソニー―大株主の座は降りたが役員として復活
森永製菓―信仰で結びつき、孫の代で姻戚関係に　ほか）
第５章　「途中登板型」の創業家（大正製薬―「持ち株で勝る」という数の論理で就任
東京急行電鉄―手段を選ばない敵対的買収で築いた王国　ほか）

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