徹底のリーダーシップ 最悪のシナリオから最高の結果を生む経営
発売日：2009年7月
- ISBN
- 978-4-8334-1914-7
- 著者情報
- チャラン，ラム（チャラン，ラム）（Ｃｈａｒａｎ，Ｒａｍ）
名だたるグローバル企業の経営アドバイザーとして知られる。ハーバード・ビジネス・スクール元教授。対話を重視した実践的アプローチで、ベンチャー企業からフォーチュン５００企業まで、ビジネスリーダーたちの絶大な信頼を得ている。インドに生まれ、１０代のときから家業を手伝い、大学で工学を学んだ後、ハーバード・ビジネス・スクールで経営修士号および博士号を取得
中嶋 愛（ナカジマ アイ）
日本経済新聞でＴｈｅ Ｎｉｋｋｅｉ Ｗｅｅｋｌｙ記者を務めた後、スタンフォード大学にて修士号取得（国際政策専攻）。帰国後、プレジデント社入社。プレジデント副編集長を経て、書籍編集部副部長
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商品説明
危機の今、まさに全リーダー必読の１冊！
不況のあと誰よりも強くなっているために、今、リーダーは何をすべきか。
その要諦を、これ以上ないほど具体的かつ簡潔に記した書。
「経営者は現場の最前線の情報を掌握せよ。
キャッシュ重視で経営戦略を練り直せ。
経営目標は現実にあわせて絶えず更新せよ」── 著者はハーバード・ビジネススクール元教授にして、アメリカで最も影響力を持つ経営参謀の一人。
ファーストリテイリング会長兼社長の柳井正氏が惚れ込み解説を寄稿した、今最も注目される必読の経営書である。
週間東洋経済2009年10月17日号掲載/危機の時代の優先課題を実践的、簡潔にまとめる ＹＳコンサルティング代表 黒田康史 ※書評者の役職は掲載当時のものです。
目次
序章 六週間で「一〇〇年に一度の危機」に対応した会社
第１章 「キャッシュと情報」こそ命綱である
第２章 本物のリーダーはどう行動するか
第３章 販売、マーケティング責任者のすべきこと
第４章 ＣＦＯのすべきこと
第５章 現場のリーダーがすべきこと
第６章 研究開発部門をどうするか
第７章 サプライチェーンをどうするか
第８章 スタッフ部門のトップがすべきこと
第９章 取締役会のすべきこと
商品詳細
- 出版社名
- プレジデント社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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