勝ち残るための超ＳＥ術
発売日：2009年4月
- ISBN
- 978-4-526-06263-6
- 著者情報
- 竹野内 勝次（タケノウチ カツジ）
１９４３年（昭和１８年）生まれ。大阪府在住。（株）竹野内情報工学研究所代表取締役。千里金蘭大学非常勤講師。デジタルハリウッド大学院大学客員教授。大阪大学工学部電気工学科卒業後、日本アイ・ビー・エム（株）に入社、同社早期定年退職後、（株）シーイーシーに理事として入社、常務理事就任を経て退職。情報システム・コンサルタント会社を設立
綿田 弘（ワタダ ヒロム）
１９４５年（昭和２０年）生まれ。大阪府在住。近畿大学経営学部教授。同大学大学院商学研究科教授（システム企画論担当）。大阪大学工学部応用物理学科卒業、同大学院工学研究科（修士課程）修了後、住友金属工業（株）に入社、情報システム部門に勤務。情報専門子会社に移籍後、２００４年から近畿大学に勤務、現職は経営学部長補佐。経営学部経営学科ＩＴビジネスコース、ならびに、学部共通情報科目の講義、卒業論文指導
小島 康男（コジマ ヤスオ）
１９５２年（昭和２７年）生まれ。兵庫県在住。小島総合研究所代表。神戸大学理学部物理学科卒業後、日本アイ・ビー・エム（株）に勤務。システムエンジニアとして、顧客の情報システムの設計・開発・運用、プロジェクト管理、新システムの企画立案を担当。２００２年に独立し小島総合研究所設立。中小・中堅企業のＩＴを活用した経営改善支援、ＩＴ関連研修の講師などを担当。現在、中小企業診断協会大阪支部理事、北大阪・北河内地域の地域力連携拠点（北大阪中小企業支援センター）専門家、情報診断士の会事務局長
竹嶋 徳明（タケシマ ノリアキ）
１９３９年（昭和１４年）生まれ。大阪府在住。大阪国際大学、羽衣国際大学非常勤講師。（株）ベンチャーラボ関西支社テクニカルナビゲータ。大阪大学経済学部卒業後、住友化学（株）に勤務。同社システム部長を経て、住友化学システムサービス（株）へ出向し、取締役に就任。退職後は大学での教育および（株）ベンチャーラボでＩＴ系ベンチャー企業の技術力、事業力評価の仕事に従事
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商品説明
１投資・見積・提案（「カネ」社会科学中心）（「システム開発費の１対２対１．５の法則」の非常識
システム開発費は設計の結果で見積もるものではない
提案に金を払わないくせに「よい提案を」といわれる
いわれたことだけ提案していませんか）
２開発・運用・保守（「モノ」自然科学中心）（仕事をなくしてしまう「仕組み」の設計をするのが上級ＳＥ
間に合わないシステム開発は意味がない
リスク管理の王道
「グローバルスタンダード」という言葉に踊らされるな
仕様凍結後に「仕様変更」は起こるものである
チームプレイではやらない方がよいことがある
「できる」といったが「やる」とはいっていない
「お客様は神様」ではない、「駄々っ子」である）
３役割・資質・育成（「ヒト」人間科学中心）（システム開発の上流工程はアートである
上級ＳＥはコンピュータの動きではなく人の動きがわかる人
匠の世界から技術者の世界へ
経営トップは情報処理技術を知らなくてよい
トップのリーダーシップを必死で引き出せ
客受けのよい「改善の神様」は問題児
ＩＴベンダを育てず、自ら首を絞めるユーザ企業
技術音痴だってよいではないか
プロジェクトマネージャでなく、プロジェクトリーダを目指せ）
目次
１ 投資・見積・提案（「カネ」社会科学中心）（「システム開発費の１対２対１．５の法則」の非常識
システム開発費は設計の結果で見積もるものではない
提案に金を払わないくせに「よい提案を」といわれる
いわれたことだけ提案していませんか）
２ 開発・運用・保守（「モノ」自然科学中心）（仕事をなくしてしまう「仕組み」の設計をするのが上級ＳＥ
間に合わないシステム開発は意味がない
リスク管理の王道
「グローバルスタンダード」という言葉に踊らされるな
仕様凍結後に「仕様変更」は起こるものである
チームプレイではやらない方がよいことがある
「できる」といったが「やる」とはいっていない
「お客様は神様」ではない、「駄々っ子」である）
３ 役割・資質・育成（「ヒト」人間科学中心）（システム開発の上流工程はアートである
上級ＳＥはコンピュータの動きではなく人の動きがわかる人
匠の世界から技術者の世界へ
経営トップは情報処理技術を知らなくてよい
トップのリーダーシップを必死で引き出せ
客受けのよい「改善の神様」は問題児
ＩＴベンダを育てず、自ら首を絞めるユーザ企業
技術音痴だってよいではないか
プロジェクトマネージャでなく、プロジェクトリーダを目指せ）
商品詳細
- 出版社名
- 日刊工業新聞社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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