超「賃金ダウン」　中小企業を骨太に変える処方箋

大不況と叫ばれる今でも「リストラしない経営」はできる！
2008年9月、アメリカを発端とした金融危機。日本も例外ではなく、100年に一度という大打撃を受け、私たちは今もその真っ只中にいる。経営者たちは何とかして最悪の「倒産」を避けようと、こぞって派遣や正社員切りに着手した。しかし、「働く側」に不安を強いるリストラが、企業の生き残り策として果たして有効なのだろうか。本書は27年にわたり「企業の人事評価システムの構築」に腐心してきた著者が、今こそ世に問う、畢竟の経営哲学。

リストラか。賃金ダウンか。中小企業の経営を指南。話題の「管理会計」手法を賃金計算に取り入れた１冊。「賃金規定」のひな形付き。

目次

プロローグ　賃金ダウンは成長軌道への調整局面だ！
第１章　賃金をいくら払える体力があるのか―「適正人件費」の共有化で経営者と社員の信頼関係を築く
第２章　職場とは何か？―「仕事」を通して「生き甲斐」をえる
第３章　「経営理念」を「理念経営」にする―人と組織を尊重した企業文化を育てる！
第４章　「評価のダイナミズム」による職場革命！―「共感・共鳴」の経営が会社を骨太にする
第５章　「ダイナミック」な評価をつくり出す方法―押さえておきたい「業績」「能力」「情意」評価
第６章　賃金体系はこうつくれば「公平」になる！―やる気を掘り起こす単純・明快な賃金構成
第７章　「賃金ダウン」はこうする！―「定期昇給」の後に行うのが鉄則

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