部下を活かす上司、殺す上司　組織力ＵＰの最強指導術

部下がミスをした。取引先から「担当者を替えろ」と迫られた。重要なセールスの日に部下が頭痛を訴えてきた―。不測の事態での上司の言動が、部下のその後の成長を左右する。やる気に火をつけ、成果を上げる「部下を活かす上司」とは？旧第一勧業銀行（現みずほ銀行）の元広報部次長で作家の著者が自身の経験で語る、最高の上司の条件。

目次

第１章　「部下の壁」を乗り越える―「活かす」上司は部下とどう接しているか（頼りがいのある上司とは何か
日常で部下とどう接するか
部下のどこを評価すべきか
伸びる部下を育てる着眼点とは）
第２章　「仕事の壁」を乗り越える―「活かす」上司はどう結果を出しているか（問題が起きたときどう処すべきか
どんなとき妥協すべきなのか
相手との交渉事では何が必要か
本当の意味で結果を出すとは）
第３章　「組織の壁」を乗り越える―「活かす」上司はトップにどう意見しているか（トップが頼もしく思う気概とは
仕事で忘れてはいけない情熱とは
上司の潔い責任の取り方とは
誰もが納得する上司の美学とは）
第４章　「社会の壁」を乗り越える―「活かす」上司は常識とどう折り合いをつけるか（会社の常識にとらわれないために
時間をうまく使うパフォーマンスとは
上司にとって何が有益な情報なのか
どこに着眼すると仕事はうまくいくか）
第５章　「人生の壁」を乗り越える―「活かす」上司はどう魅力を磨くのか（上司としての財産とは何か
魅力を磨くための教養とは
仕事の充実を味わうために
確信のある最高の上司に向かって）

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