社長が判断すべき重要人事

日本で最も人事に精通した著者が、オーナー社長の本音と不安を踏まえた上で〈部長以上の人事の決め方〉と〈幹部の育て方〉をさまざまな事例をあげて、わかりやすく説き明かす。
「成果の出せない幹部の処遇と交替のやり方」「社長にしか決められない後継者の扱い」「名義だけの親族」「世代交代すべき古参幹部」「問題を起こした幹部の処遇」……どの会社にも起こりうる人事の問題について、社長としての判断基準を明確に示す。
重要人事を円滑にするための〈控えの人材〉をどう揃えるか。業績に直結した〈採用〉〈教育〉〈昇格〉〈昇進〉のやり方のノウハウを解説する、他に類のない〈オーナー社長必読の書〉。

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