戦略キャンプ ２泊３日で最強の戦略と実行チームをつくる
発売日：2009年3月
- ISBN
- 978-4-478-00729-7
- 著者情報
- 松山 雅樹（マツヤマ マサキ）
アイ・ビー・エムビジネスコンサルティングサービス戦略コンサルティンググループパートナー。大手鉄鋼メーカーを経て現職。製造業、流通業の企業を中心に、事業戦略、事業構造改革、および組織変革に関するプロジェクトを数多く提供
森田 元（モリタ ハジメ）
アイ・ビー・エムビジネスコンサルティングサービス戦略コンサルティンググループアドバイザー。輸送関連大手企業の経営企画、ＩＴ戦略、会社合併、大規模ＥＲＰ導入などの業務を経て現職。企業変革の現場で蓄積してきた合宿による合意形成ノウハウの活用と普及を目指している
田中 宏明（タナカ ヒロアキ）
アイ・ビー・エムビジネスコンサルティングサービス戦略コンサルティンググループシニアマネージングコンサルタント。日系完成車メーカー、独立系コンサルティングファーム勤務を経て現職。企業戦略、事業戦略、およびその実行にかかわる組織変革戦略を活動領域とする
佐藤 俊行（サトウ トシユキ）
アイ・ビー・エムビジネスコンサルティングサービス戦略コンサルティンググループアソシエイトパートナー。大手情報サービス企業を経て現職。ＡＢＣ／ＡＢＭの考え方を用いた業務の「見える化」、顧客別・商品別コストマネジメントをはじめとする業務改革・改善のためのコンサルティングサービスを実施
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商品説明
実践的ファシリテーションで困難な合意を実現させる積極果断なコンセンサスの築き方。
目次
第１部 会社を変える戦略キャンプ（重要で根本的な問題ほど放置されている
リーダーシップ不足を嘆いても解決しない
戦略キャンプで変革課題を解決する ほか）
第２部 ケーススタディ 天下分け目の戦略キャンプ（突然の座長任命
部長合宿パート１―ドメイン転換か海外からの撤退か
部長合宿パート２―合意成立 もう問題の先送りは許さない ほか）
第３部 戦略キャンプ実践マニュアル（合宿とは―長いブレスト＋宴会
誰が座長になるのか―原則は課題オーナーだが例外も
いつやるべきか―大義をもって閉塞状況を打開する ほか）
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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