部下の心をつかむセルフ・コーチング 自ら省みることなくして、人は育たず

  • 部下の心をつかむセルフ・コーチング 自ら省みることなくして、人は育たず
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ISBN
978-4-478-00469-2
著者情報
ルードマン,ケイト(ルードマン,ケイト)(Ludeman,Kate)
エグゼクティブ・コーチング専門のコンサルティング会社、ワース・エイシックのCEO。ハイテクから医療品、消費財まで多様な業界で数多くのCEOやシニア・エグゼクティブのコーチングを手がけている。工学部出身ながら心理学にも造詣が深く、分析力と感性の両方を生かしたユニークなアプローチに定評がある。シリコンバレーのハイテク企業で人事担当副社長を務めた後、ワース・エイシックを設立。講演活動やテレビ・ラジオ出演も多数

アーランドソン,エディ(アーランドソン,エディ)(Erlandson,Eddie)
ワース・エイシック上席副社長。政府、学術機関、民間企業のエグゼクティブ・チームでコーチングを担当。ミシガン大学外科担当准教授を務める傍ら、ミシガン州の聖ジョゼフ・マーシー病院で20年にわたり心臓外科医として働くとともに先駆的なウェルネス・プログラムを設計。患者の健康リスクの軽減と生活満足度の向上に貢献した。こうした医学知識を背景に、生活のバランスをとりながらピーク・パフォーマンスを維持するためのコーチングを行っている

村井 章子(ムライ アキコ)
上智大学文学部卒業

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商品説明

仕事をバリバリこなす有能マネジャー。だが、部下から慕われ、尊敬されているだろうか。部下は、しぶしぶ従っているだけだとしたら…。その原因は?こうすれば、問題解決して、“いい関係”が築ける!全米トップ企業で1000人以上の実績を持つエグゼクティブ・コーチングの専門家がタイプ別に指南。

仕事は抜群にできるのに、部下が付いてきてくれない。そんなリーダーを4つのタイプに分類し、それぞれの問題解決法を伝授する。

自他ともに許す有能ビジネスマンなのに、部下から疎まれ、時に問題を引き起こしてしまうのはナゼか。GE、IBM、デル、マイクロソフトなど多くの企業をクライアントに持つエグゼクティブ・コーチングの専門家が、その原因を分析。「司令官」「予言者」「戦略家」「実務家」の4つのタイプ別に問題解決法を教示する。

目次

はじめに
序章 「アルファ」とは何か
 経営者の七割以上が「アルファ」だ
 「アルファ」が意味するものとは?
 なぜ「アルファ女」ではなく、「アルファ男」なのか ほか
第1章 よいアルファ男・悪いアルファ男
 歴史に名を残した「よいアルファ男」
 アルファの資質が悪い方向に向かってしまうと
 会社をだめにするアルファ男たち ほか
第2章 アルファ男の四つのタイプ
 デルの二人がもたらした教訓
 アルファ男には四つのタイプがある
 あなたは、どのタイプか ほか
第3章 司令官タイプ
 勇敢で揺るぎない信念
 アメとムチを巧みに使い分ける
 「絶対に勝ってやる」 ほか
第4章 予言者タイプ
 カリスマ性があり、大きな夢を描く
 グーグルを誕生させた男
 一つ間違うと、大失敗をする危険性 ほか
第5章 戦略家タイプ
 すぐれたブレークスルー思考
 自分の欠点を自覚できれば
 「俺は何でも知っている」 ほか
第6章 実務家タイプ
 シャーロック・ホームズに似ている
 「一日は二四時間しかない!」
 重箱の隅をほじくる ほか
第7章 アルファ男とチームワーク
 アルファ男はチームプレーができるか
 アルファ男はチームにプラス? マイナス?
 チーム内の健全な競争 ほか
謝辞
訳者あとがき

商品詳細

出版社名
ダイヤモンド社
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

注意事項

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