大事なことだけ、ちゃんとやれ! ゼロ成長企業を変えた経営の鉄則

  • 大事なことだけ、ちゃんとやれ! ゼロ成長企業を変えた経営の鉄則
  • 大事なことだけ、ちゃんとやれ! ゼロ成長企業を変えた経営の鉄則
ISBN
978-4-532-31415-6
著者情報
キルツ,ジェームズ(キルツ,ジェームズ)(Kilts,James M.)
フィリップ・モリスの食品部門、ナビスコの食品部門のトップを経験後、ナビスコ・ホールディングスCEOに就任。ジレットの会長兼CEOに招聘された2001年から、驚くべきペースで同社の経営を建て直し、業界トップレベルの利益率に改善させる。2005年にP&Gによるジレット買収というコモディティ業界史上類を見ない大型買収を成功させ、株主に多くの利益をもたらした。その後、2006年までP&G副会長。現在はファイザーなど数社の取締役を努める

マンフレーディ,ジョン(マンフレーディ,ジョン)(Manfredi,John F.)
マンロイ・アソシエイツのマネジング・パートナー。ナビスコ副社長、ジレット副社長を経て現職

ローバー,ロバート(ローバー,ロバート)(Lorber,Robert L.)
ローバー・カマイ・コンサルティング・グループ社長。カリフォルニア大学デービス校准教授

高遠 裕子(タカトオ ユウコ)
翻訳家

¥1,980 税込

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商品説明

MBAを優秀な成績で修了しても、大事なことがちゃんとできなきゃ意味がない―もっと単純に考え、やらなきゃいけないことをちゃんとやる。そうしたらビジネスは楽しくて儲かるものになるはずだ!バフェット、ウェルチも認めた名経営者が、あけすけに、わかりやすく、ビジネスで大事なことだけを著す。

目次

はじめに 「クビになるんじゃないの?」
第1部 基本原則(どうやって“大事なこと”を見分けるのか―決断とは何か?
基本に注力する―戦略を理解する
知的な誠実さをもつ―情報収集のポイント
情熱をもちつづける―モチベーションをあげるには
行動を起こす―「いま、すぐ、即座に」実行する
これからやるべきことは何か?―総合的な指針を打ち出す)
第2部 リーダーシップ(いいチームをつくろう―努力だけじゃダメ、結果を出そう
組織を経営・管理するしくみ―プロセスを重視しよう
トップになったら―初日から本音で語ろう
負のサイクルに入ったら―戦略と戦術は現実的か?)
第3部 長期的目標(成功へのロードマップを描く―流行言葉はいらない、ただ明確で精確に
長期的な視野をもつ―短期的な成果とともに)
第4部 大事なことをちゃんとやる(メディアと政治家への応じ方―オフレコなんて嘘、準備だけは怠るな
現状に満足するな―わたしがビジネス界で肝に銘じてきたこと)

商品詳細

出版社名
日本経済新聞出版社
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

注意事項

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