パート・契約・派遣・請負の人材活用「第２版」

現場の力を最大限に引き出す。多様化する人材を戦略的に活用するマネジメント手法をコンパクトに解説。

非正規社員の割合は全雇用者数の3分の1を超え、人材の多様化にあわせた職場のマネジメントが求められている。本書は、パート・アルバイト、派遣、契約社員、請負などの活用のポイントをコンパクトに解説する。

2008年3月施行の労働契約法、4月に改正されたパートタイム労働法ほか、法改正にあわせて内容を全面改訂。派遣法改正についての最新動向も盛り込む。

目次

[I]　多様化する人材とポートフォリオの考え方
　１　これからの人材活用戦略
　２　自社内で処理すべきか、外部化は可能か
　３　どのように配置するのか
　４　法律上の制約はどうなっているのか　ほか

[II]　パート・アルバイト社員の活用法
　１　パート社員活用のメリット・デメリット
　２　社員とパート社員の仕事の区分けをどうするか
　３　人事制度のポイント
　４　アルバイト社員の活用
　５　パート・アルバイトの社員への登用　ほか

[III]　契約社員の活用法
　１　契約社員の二つのタイプ
　２　専門職型の活用
　３　一般職型の活用

[IV　派遣社員の活用法
　１　派遣社員活用のメリット・デメリット
　２　パートや契約社員との使い分け
　３　活用のポイント
　４　派遣期間をどう定めるか
　５　紹介予定派遣とは？　ほか

[V]　請負社員・個人への業務委託の活用法
　１　請負社員活用のメリット・デメリット
　２　製造現場で派遣社員を活用が可能に
　３　請負と派遣の使い分けをどうするか　
　４　製造現場で外部社員を活用するポイント　ほか

[VI]　さまざまな働きかた
　１　社員の雇用区分とキャリア形成
　２　裁量労働制の利点を発揮するには
　３　短時間社員の活用　ほか

[終章]人材ビジネスの成長と人事管理の新しい課題
　１　人材ビジネスの機能が広がる
　２　現場管理職への情報提供が欠かせない
　３　正社員・非正社員の二元論は実態にあわない　ほか

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