変革を定着させる行動原理のマネジメント　人と組織の慣性をいかに打破するか

人の「行動原理」を利用して変化を押しつぶす「慣性」をマネジメントする。成長し続ける個人、発展し続ける組織をつくり出す、行動科学のシンプルな方法論。

目次

第１章　なぜ、変革は続かないのか？（多くの職場が直面する７つの悩み
２つの根本原因とその処方箋）
第２章　人の行動原理をマネジメントする（人は「きっかけ」ではなく、「結果」で動く
行動を促進させる・ストップさせる法則
４つの行動結果を活用した会議の活性化
行動の背景をつかむＰＩＣ／ＮＩＣ分析）
第３章　変革行動を継続させる５つのステップ（「望ましい行動」を引き出し、定着させる
ステップ１・成果と行動の特定化
ステップ２・測定
ステップ３・フィードバック
ステップ４・承認
ステップ５・飽き防止）
第４章　人と組織の「慣性」をマネジメントする（「慣性」が変化を押しつぶす
「人の慣性」をマネジメントする
「職場の慣性」をマネジメントする
「会社の慣性」をマネジメントする）
第５章　自走する組織・チームのつくり方

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