世界で戦うキャリアづくり　グローバルを知る外資系トップが語るリーダーの条件

外資系企業のトップで、世界のオイル“メジャー”の舞台で活躍した初の日本人が語る、グローバルクラスのキャリア論。
　
日本で優秀な人でも世界で通用しないのはなぜか。それは、スケール感の違いである。グローバルで活躍する人は、小さなスキルを磨くより、大きな仕事観を形成している。地位の高い人ほど偉そうにしない。著者は、世界のメジャーで活躍した初の日本人。本物のグローバルビジネスを知る著者が語る、大きなキャリアのつくり方。

目次

プロローグ

目の前にある山を、登ってきた
「小さな完成人」よりも「大きな未完成人」　ほか

第１章　最初から大きな目標を立てる必要はない

驚天動地、世界のメジャーからのヘッドハンティング
トレーダーから出発し、気がつけば日本の社長へ　ほか

第２章　相手によって態度を変えない

個人の特性を生かそうとする三井物産という会社
海外を飛び回るはずが、食料会計部へ　ほか

第３章　仕事に必要な四つの思考プロセス

突然の配属先変更で石油部門へ
グローバルビジネスとの出合いは、“メジャーリーグ”から来た上司　ほか

第４章　人生は一二年周期で考える

「機会」はいつ訪れるかわからない
日本人で初めてのロンドン採用　ほか

第５章　グローバルで活躍する人は、余裕がある、スケール感がある

入社初日、出社すると誰もいない
個人プレーではなく、連帯して利益を追う　ほか

第６章　リーダーシップとは信頼関係をつくる力

マネジメントの基本は、部下の表情をきちんと見ること
仕事が変わっても生かせるマインド　ほか

第７章　「ありがとう」と言える人になる

石油メジャー中枢の戦略部門へ
稀代の経営者、ジョン・ブラウンから学んだこと　ほか

第８章　リーダーとしての基礎体力が必要

必要以上に自信を失っていた日本
そろそろ日本人の社長を、という経営陣の意向　ほか

エピローグ

日本人であることこそ、グローバル人の原点である

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