社長！経営が見えていますか？　利益を倍増させる「見える化」のすべて

生産性向上、不良率低減、リードタイム短縮―目的が明確になれば正しいアクションにつながる。中堅メーカーを舞台にしたケースストーリーで学ぶ「見える化」の実践手法。

目次

第１章　見えるようにすれば気がつく―「誰が、何を見たいのか」から入る
第２章　正しく見えるようにする―なぜ改善効果が、経理数字に結びつかないのか
第３章　人別に見えるようにする―誰が見るかによって、出す情報が違う
第４章　何を見えるようにするか―あなたの仕事の目的は？それを数字にすると
第５章　タイミングよく見えるようにする―いつ見たいのか、事前に見えるようにすることが大切
第６章　理想と比べると見えるようになる―目標は意志であり、めざすは理想である
第７章　あるべき姿を描くには―インプット資源がすべてアウトプットに繋がるのが理想
第８章　問題の核心を見えるようにする―問題が絞り込まれるように分析する
第９章　間接業務を見えるようにする―間接業務はインプットよりアウトプットが大切
第１０章　技術を見えるようにする―体から技能を引き離すと技術が見える
第１１章　アクションに繋がる見える化をする―やさしいことから完璧に実施して、見える化が実る

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