ＣＥＯを育てる 常勝企業の経営者選抜育成プログラム
発売日：2009年1月
- ISBN
- 978-4-478-00566-8
- 著者情報
- チャラン，ラム（チャラン，ラム）（Ｃｈａｒａｎ，Ｒａｍ）
ニューヨーク、クロトンビルにあるＧＥのジョン・Ｆ・ウェルチ・リーダーシップ開発研究所で３０年間講師を務め、ペンシルベニア大学ウォートン経営大学院およびノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でベストティーチャー賞を受賞。『フォーチュン』誌の「知恵深い人」「現代に生きる最も影響力のあるコンサルタント」に選ばれ、コーポレートガバナンスのエキスパートと評される。『ビジネスウィーク』誌「企業役員教育プログラムの全米講師ランキング」上位５人に入り、『エコノミスト』誌に、ＣＥＯ後継計画のベテランと称される。ベストセラー作家であり、講師としての受賞歴もある。１０代で、インドの家族経営の靴店で働き始める。大学では工学を専攻し、その後、ハーバード大学で経営学修士、そして博士号を取得。ハーバードを成績上位５％の優等生として卒業、ベーカー奨学生だった。オースチン・インダストリーズ、タイコ・エレクトロニクス、インドのエマール・マニュファクチャリングの取締役を務める。２００５年には、ナショナル・アカデミー・オブ・ヒューマン・リソーシズの特別フェローに選ばれる。テキサス州ダラス在住
石原 薫（イシハラ カオル）
国内メーカー、英系ブランディング会社、米系デザイン会社勤務を経て翻訳に携わる
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商品説明
ＧＥ、デュポン、ノバルティス…経営幹部の資質を見極め、経営トップに育て上げる仕組みとノウハウ。あのジャック・ウェルチが「崇拝」したラム・チャランによる経営者育成の教科書。
目次
第１章 「大量一括栽培」から脱却せよ
第２章 リーダー育成は、徒弟制度で
第３章 リーダー人材を早期に見分けるには
第４章 育成計画をカスタマイズする
第５章 上司の役割がカギを握る
第６章 徒弟制度モデルの管理
第７章 最も成功しそうなＣＥＯを選ぶ
第８章 徒弟制度モデルの導入
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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