今や多数派〈ワケあり社員〉が戦力化するすごい仕組み

やる気再起動、これにまさる戦略なし。７００社ものコンサルティングから見えてきた飛躍の法則。事例も紹介。

育児、病気、介護などの「ワケ」があって休まざるをえない社員は今や多数派。彼らが復帰し成果を出せる仕組み＝ワークライフバランスこそが企業利益になること、その導入法を図式・図版多用で解説します。

目次

１章　制約のない社員はもういない―フルに働けない社員こそ組織を強化する
２章　あらゆる社員を戦力化する推進術―仕組みづくりを阻むハードル２４の攻略法（ワーク・ライフバランスにコストをかける余裕がうちにはない
仕事優先で伸びてきた日本の企業には体質的に合わない考え方だ
アイディアやスキルを磨きたかったら、仕事をたくさんこなせばいい
年金問題の解決策は出生率の向上。女性が家庭に入り子どもを産んだほうがいい？
育児や介護は女性の得意分野だ。だから専業主婦でいてくれるのが理想的
子どもが幼いうちは、やはり母親がいつも家庭にいるほうがよい
男が育児休業を取るのは抵抗がある。それより男が稼いだほうが子どもを産みやすいはずだ　ほか）
３章　推進プロセスから考える成功法則―組織を動かした企業事例レポート

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