人望の正体　“スキル”としての人心掌握術

あなたのチームはなぜ動かない？メンバーが同じ方向を向いているチームは弱い。むしろバラバラであるべき。もはやバラバラな状態からしか新しいモノは生み出せない時代。そのトレンドを敏感に感じとるべし。リーダーの役目はチーム機能の最適化を計ること。人望は先天的な能力ではない。誰でもその気になれば獲得できるスキルである。人望のあるリーダーほど指示出ししない。「ダイコン・ニンジン」こそ人望のあるリーダーの資質。

目次

第１章　「人望のあるリーダー」はメンバーとのコミュニケーションを取る達人である
第２章　「人望のあるリーダー」はメンバーを育てることに命を懸ける
第３章　「人望のあるリーダー」はこうしてメンバーの心をつかむ
第４章　「人望のあるリーダー」はメンバーが働きやすいシステムを構築できる
第５章　「人望のあるリーダー」はメンバーを幸せにすることをいつも考えている
第６章　「人望のあるリーダー」はとびきりのほめる天才である
第７章　「人望のあるリーダー」は叱りのスキルを身につけている

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