「日本の経営」を創る 社員を熱くする戦略と組織
発売日：2008年11月
- ISBN
- 978-4-532-31422-4
- 著者情報
- 三枝 匡（サエグサ タダシ）
（株）ミスミグループ本社代表取締役会長・ＣＥＯ。１９６７年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経てボストン・コンサルティング・グループ勤務。７５年スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）取得。３０代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など３社の代表取締役を歴任。８６年株式会社三枝匡事務所を設立し、企業再生活動に当たる。２００２年株式会社ミスミグループ本社社長・ＣＥＯに就任。２００８年より現職。１９９１年〜２００７年の間に計７年間、一橋大学の大学院客員教授などを歴任
伊丹 敬之（イタミ ヒロユキ）
東京理科大学総合科学技術経営研究科教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了、Ｐｈ．Ｄ．。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める。経済産業省等の審議会委員など多数歴任。２００５年紫綬褒章を受章。２００８年より現職
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商品説明
逆風こそ、変革の好機。事業を元気にする組織概念、人の心を動かす戦略…アメリカ流の後追いではない、独自の経営スタイルを編み出せ。
旧来の日本的経営も米国型も、もう通用しない。日本企業が勝つには、新しい「日本の経営」を生み出す必要がある。経営者人材の育成、人の心を動かす戦略、現場の眼が輝く組織など、様々な視点からその姿を探る。
逆境の今こそ、強い組織に変わるチャンス！
数々の企業を再建し、ミスミを急成長させた三枝匡氏と、経営学の第一人者として長年にわたり活躍する伊丹敬之氏が経営を語り尽くす！
目次
まえがき
第一章 アメリカ流経営、九つの弱み
第二章 「日本的経営」も威張れたものではない
第三章 論理化する力・具体化する力
第四章 日本における「経営の原理」
第五章 「創って、作って、売る」サイクルの原理
第六章 人の心を動かす戦略
第七章 事業の再生、大組織の改革
第八章 抵抗勢力との闘い
第九章 失われてきた経営者育成の場
第十章 今、求められる経営者人材
あとがき
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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