強い会社は社員が偉い　社員様第一経営のススメ

大切なのは、株主より、社員。２１世紀の会社づくりは、正社員が主役になる。

いま、企業社会は大きな曲がり角に立っています。バブル崩壊後、年功序列や終身雇用といった旧来の日本的雇用制度が崩れ、一方でアメリカ由来の「株主様第一主義」の株主資本主義が台頭し、多くの企業が短期的な利益を追い求め、いっせいに刹那的な成果主義を導入しました。 結果どうなったかというと、これまで「正社員」と呼ばれていた日本の企業社会を支えてきたいわゆるサラリーマンたちが疲弊し、あるいは職を失っています。 けれども、その結果、日本企業は強くなったのか？　残念ながらそうはなりませんでした。短期的利益だけを求め、社員をコストとみなし、安直な成果主義を導入すると、その会社からは、市場で本当に競争力のある、付加価値の高い魅力的なサービスや製品は生まれてこないからです。 モノもサービスもあまっている21世紀、実は企業を救うのは、あえていうならば、株主ではありません。会社で主人公となり、長期的視点に立って、魅力的なサービスや製品を開発し、売り、消費者の心をつかむことができる、正社員たち、なのです。

そんな知的資本主義のパラダイムに企業が乗るために必要なこと、それが正社員たちを会社の主人公とする「社員様第一経営」です。 そう、21世紀、「強い会社は社員が偉い」のです。 いま、アメリカで起きた大手金融機関の破綻をきっかけに、資本主義そのものが見直されようとしています。マネーゲームではない、ほんとうに価値のあるものを生む企業、それが21世紀も市場と社会に必要とされる企業です。そんな企業をどうやって作ればいいのか。本書では、「強い会社は社員が偉い」という観点に立って、人事マネジメントの観点からその答えを出していきます。 著者の永禮弘之氏は、長年人事コンサルタントの世界で活躍してきた人事の専門家です。本書では、豊富な事例をもとに、あなたの会社を強くする処方箋ご紹介します。

目次

第１部　強い会社は社員が偉い
第１章　社員様第一経営のススメ
これからは「社員様第一経営」／産業資本主義から知的資本主義の時代へ
日本は知的資本産業が弱い／知的資本産業では労働生産性がカギ　ほか

第２章　「社員様第一経営」の要は人事部です
会社と社員が対立している今の企業社会を変えるのは「人事部」
会社側の代表として社員との調停役だった人事部　ほか

第３章　普通の社員が「社員様」になる
転職してもプロになれない「キャリア・ボヘミアン」
顧客や社会から大切にされる「社員様」になろう／専門バカになってはダメ　ほか

第４章　人事部長の本音を聞こう
対談?：社員のキャリア開発を考える
対談?：組織の新陳代謝を考える

第２部　「社員様第一経営」を探して
野々村人事部長の歳時記
シーズン１
「フラットな組織」は机上の空論　現実は?フマンな組織?
疲れているミドルが目立つ会社はキケン

シーズン２
管理職たちの仕事力、意欲の格差が激しくなっている
ミドルは「社員様第一経営」の担い手になれる……のか？　ほか

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