組織を変える「仕掛け」　正解なき時代のリーダーシップとは

現在、企業を取り巻く環境は大きく変わった。変化のスピードが速くなり、影響関係の複雑さが増し、多様性が高まった。その結果、一年先を見通して目標を立てることはほぼ不可能になり、「最適解」など存在しないという前提でマネジメントを行うことが要求されるようになった。このような環境の変化に合わせて、組織を変えるにはどうすればいいのか？求められるリーダーシップのあり方は？数多くの企業の組織変革に関わり、実績をあげてきた著者が、その方法論の一端を明かす。小手先ではない、本質的な変化を組織にもたらすには？

目次

第１章　仕事をめぐる環境が、大きく変わった（メンタルモデルの大きな転換点
マネジメントのあり方に影響を与える、環境の変化）
第２章　組織は生命体（組織のメタファーを変える
組織の生態系が壊れると、何が起こるのか）
第３章　「働きがい」をつくり出す方法（関係者が一堂に会するホールシステム・アプローチ
ギャップアプローチ　ほか）
第４章　ポジティブアプローチで組織を変える（信頼感のある対話の場をつくる
メンバーの「察知力」を高める　ほか）
第５章　組織を変えるプロセスをコントロールする（組織変革の九つのステップ
全体観をもち、状況の共有によって視座の向上を図る　ほか）

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