ビジネス仮説力の磨き方

発送の次元が上がる、スピードが増す、説得力が高まる。“使える仮説”の作り方。

目のつけどころがよく、独自性がある――ライバルの一歩先をいく仮説をいかにすばやく作るか。どうやって検証し、実行に落と込んでいくか。発想の幅を広げ、実現可能性を高め、走りながら仮説検証を繰り返し、いち早く実践に到達するための実践的プロセスを一挙公開。ビジネスの勝敗は、仮説力で決まる！

目次

はじめに

第１章　仮説とは何か
仮説を持つことで生産性を上げる
1　Story
求められていることは何か──中原伸二、足元を見つめ直す
2　Lecture
第１章の要点
　仮説の分類
　仮説を考えることの意義
　良い仮説とは
「良い仮説」作りの二つの基本要件

第２章　仮説を立てる
ライバルの一歩先を行く仮説を生み出す
1　Story
思い込みから抜け出す──伊藤直子、ひらめきの種を見つける
2　Lecture
第２章の要点
　知識の幅を広げ、深く耕す
　　得た知識をどうやってアクティブな情報にするか　ほか

第３章　仮説を検証する
説得力を高め、巻き込む
1　Story
その発想は間違っていないか──坂口健二、原点に立ち返ってみる
2　Lecture
第３章の要点
　必要な検証の程度を見極める
　　求められる検証の精度はどれくらいか　ほか

第４章　仮説を進化させる
スピードを重視し、走りながら仮説検証を繰り返す
1　Story
その打ち手は取り返しがつくか──雨宮京子、事後の影響を考える
2　Lecture

第４章の要点
スピード経営と「クイック＆ダーティ」
実践しながら検証するためのカギ
仮説の横展開と修正
　　
第５章　仮説検証とリーダーの役割
仮説検証を組織の文化とする
Lecture
第５章の要点
　仮説検証を習慣化している組織

あとがき

参考文献

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