ＳＣＭ経営を「見える化」で成功させる実務 在庫と欠品を減らす
発売日：2008年9月
- ISBN
- 978-4-8061-3115-1
- 著者情報
- 石川 和幸（イシカワ カズユキ）
ＳＣＭ導入コンサルタント。サステナビリティ・コンサルティング代表、インターネット・ビジネス・アプリケーションズ代表。１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、現職。大手企業を中心にさまざまな企業のＳＣＭの構築と立て直しを多数てがけ、企業の競争力向上に多くの実績がある。専門は、ＳＣＭ構築導入、ビジネスモデル構想策定、ＥＲＰシステム導入など
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商品説明
「必要なモノを、必要なときに、必要な場所に、必要な量だけ」届ける仕組みのつくり方を実戦解説。今度こそうまくいく！製造・受注・出荷をスピードアップする実践法を指南。儲けを最大化しリスクを最小化するためには、モノをどう作り、配備し、流すかの意思決定が最重要。「ＳＣＭは計画から」の実践が「失敗しない」ためのポイント。
目次
第１部 ＳＣＭの基本を押さえる（ＳＣＭの効果が出ない原因を探る
サプライチェーンをマネジメントする
サプライチェーンをビジネスモデル化する）
第２部 ＳＣＭを経営に生かす（実務編）（サプライチェーンモデリングがＳＣＭの青写真
整流化でモノの流れをスピードアップする
情報と意思決定の流れの整流化（１）年度ＳＣＭ計画 ほか）
第３部 ＳＣＭを経営に生かす（応用編）（ＳＣＭを経営の技に取り込む
ＳＣＭを「見える化」する
次の主戦場での生かし方）
商品詳細
- シリーズ名
- すぐに使える中経実務Ｂｏｏｋｓ
- 出版社名
- ＫＡＤＯＫＡＷＡ（中経出版）
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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