チームビルディングの技術　みんなを本気にさせるマネジメントの基本１８

職場がうまくいかないのは人間関係がドライになったり、部下が利己主義に走るようになったりしたためではない。世代間の意識ギャップや個人の心の問題でもない。本当の理由は、一言でいえば、まわりの状況が変わったのに、昔とあまり変わらないやり方しかしていないからである。

目次

はじめに　チームビルディングはだれにも必要な技術
１　なぜ本格的なチームが必要となるのか（複雑な問題の解決にはチームが必要になる
全体目標が明確なら個人目標もすぐ決まる　ほか）
２　どうすれば本格的なチームがつくれるか（三つの局面を経てチームはでき上がる
メンバー集めは多様性と異質性がカギ　ほか）
３　どうすれば人を育てるチームになるのか（経験と理論をつなぐ仕掛けを考える
活動を振り返ってＡｈ‐Ｈａを整理する　ほか）
おわりに　引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい！」

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