オーケストラの経営学

オーケストラを経営学の視点から解説。指揮者のリーダーシップの秘訣とは何か。一般の会社員と比べると経営に関する常識があるとは言い難い楽団員のモチベーションを保ち続ける組織構造とはどのようなものか。そして、なぜ人々に感動を与える「至高の芸術」を創り続けられるのか。こういった問題に答えることで、オーケストラに直接携わる人だけではなく、企業で働くすべての人に有益な示唆を与える。

指揮者のリーダーシップのもと「至高の芸術」を生み出すオーケストラのマネジメントが、ビジネスに与える示唆とは。

華やかな舞台の裏のいかなるマネジメントが、「至高の芸術」を生み出す組織を作っているのか。元オーケストラ団員の経営学者が、オーケストラを経営学的に解き明かす。

目次

第１楽章　「のだめ効果」はあったのか―業界の特徴と規模
第２楽章　「音大生」の投資対効果―オーケストラの人々
第３楽章　なぜ赤字なのに存続するのか―オーケストラの会計学
第４楽章　オーケストラの経営戦略―外部マネジメント
第５楽章　指揮者のリーダーシップ―小澤征爾かカラヤンか
第６楽章　世界的音楽家はいるのに日本に世界的オケがないわけ―内部マネジメント

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