１回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術　戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟

会議で結論を出す能力が身につけば、デッカイことができます。そして、自由な時間が増えます。無手勝流の会議運営から、生産性の高い会議運営に変われば、サラリーマン人生が変わります。「結論はまた来週…」は禁止。短期間で結果を出すための仕事術を紹介。

「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための１冊。「結論はまた来週……」を許さない、１回の会議で決めるチームの仕事術。

目次

第１章　「結論を出す能力」を身につけよう（なぜ、会議の技術を学ぶのか
世の中に溢れる「メタボ会議」　ほか）
第２章　会議・打ち合わせを科学する（「結論が出る」メカニズムとは？
会議の「負のループ」を断ち切るには？　ほか）
第３章　会議・打ち合わせの技術を知る（ゴールはなに？
アイスブレイク・巻き込み　ほか）
第４章　困った！問題にどう対処する？（問題のある参加者にどう対応するか
グループが問題に直面したときにどう対処するか）
第５章　プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ（「メタボ会議」ではプロジェクトは失敗する
難易度が高い会議では、準備が重要　ほか）

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