「経理・財務」〈上級〉

収益（売上）・原価計算の活用から企業力・業績評価、国際Ｍ＆Ａ、連結経営まで世界に通じる経理・財務の機能を実践的に解説。

財務諸表が読めれば、それでいいのでしょうか？　現場実務の達人・カネコ先生による、予算から、短期・中期の経営実行、事業評価まで、経営意思決定に活かすための経理・財務の実践的講義。経営幹部必携の一冊です。

目次

第１章　企業運営の一翼を担う経理・財務
　　１　経理・財務がまず事業部の日次決算の実務を理解する、ということ　　ほか　　　

第２章　緊急実務に強い経理・財務であるべし
　　１　不良債権を絶対につくらない底力　　　ほか

第３章　「経理・財務」の仕訳の前に経営あり
　　１　「仕訳」前の経営与件の大切さ　ほか

第４章　国際的Ｍ＆Ａへ参画
　　１　「投資を見る眼」と「資本（純資産）を見る眼」　ほか　　　

第５章　収益(売上)・原価計算を経営現場に活かす
　　１　現代の経理・財務実務と「収益(売上)・原価計算」　　　ほか

第６章　売上・直接原価計算が会社を強くする
　　１　売上・直接原価計算の実務　　　　ほか

第７章　無借金経営がよいとはかぎらない
　　１　経営の超合理化方策の模索と実行　ほか

第８章　意思決定・実行は、事業部別・製品別損益でするべし
　　１　事業部長の意思決定・実行と経営計画　ほか

第９章　真の企業力評価を知ってから経営実行する
　　１　企業力評価の変化と経営分析(財務分析)　　　ほか

第10章　正しい公平な業績評価が会社を強くする
　　１　事業資金の効率化の実務と経理・財務機能　ほか

第11章　国際連結経営に参画する
　　１　「管理」という言葉からの完全脱却　ほか

終　章　日本企業の｢経理･財務｣を世界標準にして日本の｢ＦＥＳＳ｣検定を世界中に広めたい
　　１　日本の｢経理･財務｣は、世界と日本のワクチン　ほか

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